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Material handling中有一个重要的工作称为水蜘蛛,下面是一电子厂水蜘蛛的工作内容
水蜘蛛的工作流程一、水蜘蛛的定义水蜘蛛（Water Spider），是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”（形容其犹如飘在水上的蜘蛛，行动快速）。其在配料区、产线超市之间来回快速的运动，确保在恰当的时间提供恰当的物料，达到供料及时且数量准确。二、水蜘蛛的工作原理水蜘蛛开动拖车巡查生产线库料超市，收集需求看板卡/料盒/料车，将收集的生产需求看板/料盒/料车运送至库房配料区/SM物料超市，从库房配料区/SMT物料超市将原材料运送至生产线物料超市的巡线补给周期过程。三、水蜘蛛巡线补给物料工作流程普通物料补给流程普通物料补给流程普通物料补给流程普通物料补给流程 1、水蜘蛛在库房备料暂存区，将备好材料的料车挂在拖车上， 2、开动拖车行驶至看板材料行驶至生产线看板区的停车点。 3、水蜘蛛下车进行下列标准工序操作①物料补给：将装满料的料盒/料车从拖车上取下，放置在看板卡所指定地址；
②插库存看板卡：将补给材料对应的看板卡放至在看板箱"库存看板区"的指定位置；③取需求看板卡：在巡查看板箱中的“需求看板区”收集看板卡；④取空料盒/车：根据各“需求看板”上描述的材料和物理地址，从生产线物料超市中拿取相对应的料盒/料车，并放/挂在拖车上。 4、水蜘蛛启动拖车行驶至下一生产线看板区停车点，执行第3条四个步骤的操作，至下一生产线看板区循环第3条四个步骤的操作循环。 5、收集完所有生产线看办卡后，水蜘蛛启动拖车，返回至库房配料区的料车暂存区域。 6、水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空料车/空料盒交给配料员。 PCBPCBPCBPCB材料补给流程材料补给流程材料补给流程材料补给流程 1、水蜘蛛在SMT库区接收物料，并对数量和质量检查后签字确认。 2、分两条线路巡视，第一条补给路线负责二号厂房的看板材料；第二条补给路线负责三号厂房和4A区域，分别行驶至PCB看板区的停车点。 3、水蜘蛛进行下列标准工序操作：①材料检查：由物料员或产线指定员工对PCB数量和质量检查，并签字确认；②物料补给：将装满料的Magazine从料车上取下，放置在指定地址；③插库存看板卡：将本次补给材料对应的看板卡放回至看板箱中的“库存看板区”的指定位置④取看板卡：从看板箱中的“需求看板区”收集“需求看板卡”；⑤、取空Magazine：根据各需求看板卡的物理地址从生产线物料超市里空取下Magazine/车，并放在料车上。 4、拖动料车，行驶至下一看板区停车点，执行第三条，五个步骤，执行完后行驶至下一看板区执行第三条，五个步骤的操作循环。 5、两条线路的水蜘蛛在完成物料补给后，按原路返回至库房配料区的料车暂存区。 6、水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空Magazine交接给配料员。四、配合水蜘蛛工作的注意事项 1、生产线检查水蜘蛛交付的材料，是否完全合格。 2、将看板和材料放在一起，水蜘蛛才能搬运。 3、看板卡必须和实物一起，且每张看板卡只对应一个料盒/料车。 4、水蜘蛛按定点、定量、定时的原则补给看板材料。 5、看板卡必须清晰、易识别。 6、材料员在班会上及时向员工（和水蜘蛛）通报当班生产任务：若生产中途遇紧急状况，根据生产计划决定临时看板数量，并打印申请表;若正常班次换型（即本班结束后开始换型），可在本班次结束生产前两个小时通报产量进度。 7、在正常换型时或遇突发状况，每条产线均由Cycle time最短的员工负责和物料员沟通“临时看板卡”数量； 8、水蜘蛛专人负责收集相关看板卡，并在SMT库/配料区和Module/Node生产线之间准时运输相应数量的材料； 9、SMT库/配料区的配料员严格按照看板临时定义数量发料，并将申请表收回保存。
1、在生产企业里，水蜘蛛的主要工作可能就是补充物料。我们门一定不要把水蜘蛛当成飘忽不定的人或是临时替代的人从而在他们的循环周期内加入太多的变化，使得他们]无法按照标准作业进行物料配送。与之相反，安排的工作应当是具体的且是以时间为基准的。但可能包含准监管的任务例如更新状态和目视化指标，留意新员工，提供特别的培训，甚至做一些基于单位制造时间( pitch)的工作。
2、在精益生产体系内，水蜘蛛是一线监管的重要位置。因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识他们就能在识别和解决问题方面承担更多的领导能力。在一条有问题的产线周围运作几个循环周期后，在他或地采取措施维持节拍的时候，水蜘蛛可以了解这一切，而管理者和工程师只是在办公室里想象，换句话说，执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解决问题有充分的了解，因此他们可以成为队长和组长的优秀人选。
具清华大学工业工程系培训中心的分析，影响精益生产的因素有：首先，精益生产的理念令人难以理解，容易使人对精益产生片面理解，如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、对精益适用范畴的误解即诞生但不仅限于应用在汽车行业。其次，精益生产最大的障碍是人，需要团队里不同层次的人的共同努力，要有.一个具有前瞻性的企业家，坚决果断的职业经理人，拥护、支持变革的核心团队，敢于创新，乐于接受改变的员工，还要有精益生产专家。
水蜘蛛是按照一定路线以一定周期给生产线配送物料的辅助作业员。通常水蜘蛛的工作模式和看板系统是紧密结合的。比如，当操作员用完一箱零件需要补充下一箱零件时，操作员拿出一张看板卡；水蜘蛛在按照一定路线来到这个岗位时将拿下这张看板卡，等到下一个送料周期，水蜘蛛将按照看板卡上指定的物料送到这个岗位。水蜘蛛就是这样在生产区域循环行走，一边取下看板卡和空的物料箱，一边把装满零件的物料箱送到生产岗位。水蜘蛛承当了以往生产作业员的非增值工作，从而提高了生产效率，同时由于水蜘蛛自身的工作也是按照牛奶循环(Milk-run)的模式从而减少了重复的走动。
